Bonjour,
En bref, c'est le boulot d'un consultant "externe". Sur le principe, le rôle dévolu à la mission est donné par celui qui paie et qui a un objectif, clair ou caché.
De façon un peu caricaturale, ce qui arrive le plus souvent, en tout cas dans mon domaine, c'est que soit la mission est un succès, généralement celui du maître d'ouvrage, soir "un échec"...
Voyez, on a pris de très bons consultants, c'était tellement compliqué que même eux n'y sont pas arrivés.
Malheureusement, entre l'objectif affiché et la réalité des choses, sous entendu, les objectifs cachés, c'est pas toujours très clair.
Et bien souvent, on est là soit pour porter un message (le changement), soit pour prendre des coups.
Heureusement, il y a aussi des missions top avec des gens super intéressant, c'est un apprentissage continu.
Allez, nous sommes nous aussi en pleine réorganisation. Il va y avoir de la promotion dans l'air.
Souvent, quand une pyramide est figée et que les promotions ne sont plus possible ou difficile, on réorganise, on crée de nouveaux poste et on agite le hochet
Et bien entendu, c'est le jeu des chaises musicales.
Soit, comme dans ton cas par exemple, le perdant est honnête et il laisse la place propre, soit il a de la rancœur et il fout la grouille avant de partir... et après s'il le peut.
J'ai souvenir d'un responsable de service a qui on a laissé passer un marché pour un gros projet en gros 1 an avant sa retraite.
Les suivants ont été content...
Mais au moins, cela te permet aussi de sortir un peu de tes affres chinois